Apple поменяла структуру отделов ради разработки гарнитуры Vision Pro

В свежей своей колонке Марк Гурман из Bloomberg рассказывает про изменения в организационной структуре Apple, которые вызвала разработка гарнитуры Vision Pro. Судя по всему, в компании признали свои громадные размеры и поняли, что для создания нового продукта ей нужен стартап внутри себя…

Когда во второй половине 1990-х годов Стив Джобс вернулся в Apple, он отбросил привычную схему разработки продуктов и перешел на более «функциональную» структуру управления.

Именно поэтому в компании нет подразделения по iPhone или iPad, группы по AirPods и специализированной команды по Макам. Вместо этого в Apple действуют такие подразделения, как отдел программной инженерии, отдел аппаратных разработок, отдел машинного обучения, отдел дизайна и отдел сервисов. Вклад каждой из этих групп затем объединяется и идет на создание новых функций и продуктов.

Однако последние новинки Apple, в том числе гарнитура Vision Pro, свидетельствуют о том, что стратегия компании меняется.

Гарнитура Vision Pro имеет собственное подразделение внутри компании. Это подразделение, возглавляемое Майком Рокуэллом, с момента своего создания в 2015 году и до последних недель носило название Technology Development Group, или TDG. Теперь оно известно как Vision Products Group, или VPG.

Группа не зависит от основных отделов Apple, занимающихся разработкой программного и аппаратного обеспечения и других подразделений. У нее есть собственные версии этих подразделений, подчиняющиеся Рокуэллу, а также отделы стратегии, компьютерного зрения, контента, разработки приложений и управления проектами.

Если бы продукты Vision разрабатывались по стандартной схеме Apple, то программным обеспечением гарнитуры руководил бы Крейг Федериги и его отдел разработки программного обеспечения. Аппаратное обеспечение разрабатывалось бы вместе с другими устройствами Apple под руководством Джона Тернуса, а контентное подразделение находилось бы в империи сервисов Эдди Кью.

Это не означает, что VPG не сотрудничает с другими подразделениями Apple. Она сотрудничает с группами разработчиков и операционных специалистов, курируемых Джеффом Уильямсом, операционным директором Apple, а также с подразделением по производству чипов под руководством Джони Сруджи, которое выпускает процессоры M2 и R1. Она также опирается на фреймворки, созданные для iOS и macOS группой Федериги, которая отвечает и за некоторые инструменты разработчика гарнитуры. Кроме того, она получает помощь от основной аппаратной команды.

Когда было объявлено о гарнитуре Vision Pro, люди, работавшие над ней, полагали, что группа разработчиков в конечном итоге будет разделена и распределена по всей компании — в соответствии с подходом, используемым в других основных устройствах Apple. Однако недавнее изменение названия, похоже, говорит о том, что нынешняя структура останется.

У меня есть несколько возможных объяснений такого выбора:

— Единая команда, работающая в условиях стартапа, может быстрее разрабатывать продукт первого поколения, при этом обеспечивая большую секретность, что Apple всегда ценит.
— Для такого нового и сложного продукта, как гарнитура смешанной реальности, может потребоваться специальное подразделение с основной командой специалистов.
— Возможно, Apple ждет, пока продукт станет достаточно важным для ее конечного результата, прежде чем связывать его со своими крупнейшими продуктами, приносящими деньги.

Стоит также отметить, что новое название подразделения и использование множественного числа в слове «продукты», похоже, подтверждают, что Vision Pro — это первая из многих гарнитур, которые появятся у Apple. Как я уже сообщал ранее, группа уже работает над более дешевой версией устройства, а также над вторым поколением модели Pro.

Хотя группа Vision Products Group привлекает внимание к этой организационной эволюции, это не первый случай, когда Apple отклоняется от своего обычного подхода. Аналогичная история произошла с предыдущей новой категорией продуктов Apple — часами Apple watch.